《通用范文-青岛市服装定作(买卖)合同(QF2018-07).doc》由毕节网友“奋斗的青春”于2020年12月27日分享，文档编号为227496，全文共计11页，更多相关《通用范文-青岛市服装定作(买卖)合同(QF2018-07).doc（DOC珍藏版）》请在万可派上搜索。
1、欢迎阅读文件青岛市服装订货（销售）合同（qf2018-07）。根据合同（qf2018-07）（qf2018-07），北京市代表队参加了全国职业院校后勤技能竞赛团体项目，最终以优异成绩获得国家一等奖。在另外两个单项比赛中，参加叉车技能赛的耿浩伟获得二等奖，王鹏程获得三等奖；参加物流单证赛的于江西获得一等奖，李晨康获得三等奖。有机会参加全国物流技能大赛并取得优异成绩，感谢学校的培养和老师们的精心指导。技能竞赛是学生发挥才华的舞台。没有学校为我们营造良好的学习培训环境，没有老师的悉心指导，我们就没有参加比赛的机会，就没有我们的优异成绩！我们的指导员在培训中，无论是晴天还是雨天，他们都在不断地指导我们
2、，规范我们的行动要领，计算我们的工作时间，找出我们的不足之处。正是老师们在赛前训练中的无私奉献和认真指导，让我们学到了更多，感受到了更多，让我知道，这不仅是一场比赛，更是我们宝贵的人生经历。因为只要你参加比赛，你的竞技形象就会永远嵌入你的人生征途中，是不可磨灭的！其次，我要感谢所有参加技能竞赛的学生。俗话说：“人定计划，天定计划。”。我们团队成功的最大因素是合作。我和我的队友不怕吃苦、不怕累，一遍又一遍地重复着这个熟悉而无聊的动作。我们心中想要的是为学校和北京争光。我们的努力没有白费，我们的汗水也没有白费。今天我们赢得了荣誉和掌声。我认为更多的是个人能力和素质的提高。通过这次物流技能竞赛，我们
3、成长了很多。更重要的是，我们的意志得到了锻炼，我们的专业技能得到了提高，我们真正理解了“不劳而获”的真正内涵。回首当年我还对你这样的中专生活感到迷茫的时候，我曾经感到后悔和困惑。我也考不及格，无视老师的建议，对自己没有自信，放弃了自己。我睡了一整天，不知道我未来的方向在哪里？但当我去培训基地实习时，我的梦醒了。我看到了先进的物流设施和设备，欣赏了现代物流的领先技术，看到了未来物流发展的光明前景，也看到了我们物流老师的指示。通过学习，我提高了叉车、堆垛机、搬运车等物流设施和设备的使用技能。我有一种前所未有的成就感，我越来越喜欢我的物流专业。俗话说“一份耕耘，一份收获”当你付出汗水和所有的努力，你
4、收获的是成功、希望、卓越和永恒。我主动去实践，克服了过去的懒惰，同时，我也开始思考如何更好地操作，如何使我的技能水平进一步提高；通过2次参加物流技能大赛，我明白了一个道理：只有多和老师沟通，听取老师的建议和指导，才能做到进步更快。总结：早目标，主动学习，多思考，多探究，按照老师的要求去做。在参加全国物流技能大赛的训练过程中，我体会到了我们学校的优越性，因为在训练期间，很多其他学校的队员来我们学校培训，因为他们学校根本没有训练基地。我最深的感受是，人没有条件去创造培养条件，我们学校有这么好的全国一流的培训基地，所以我们没有理由比别人差。但这次我们也有些遗憾。虽然我们得了一等奖，但在全国一等奖中我
5、们不是第一名。我们也应该更加注重实践能力的培养。我坚信，不断学习新知识，掌握新技能，善于把握机遇，才能取得成功，因为机会总是给有准备的人。只有有了这些技能，我们才能立足于这个竞争激烈的社会，成为对社会有用的人才。作为职业学校的学生，我们应该不断提高自己的专业知识和技能，同时也要有吃苦耐劳的勇气和充分的自信，这样才能在人生的道路上扬帆起航。希望在我们优秀的教学团队的领导和指导下，您能够在优越的学习和培训环境中成就自己的辉煌！不断实现自己的梦想！谢谢您！王晨阳，0912班-8-30物流经理岗位竞争演讲（2）3亲爱的领导和同事，大家好：我今天要竞争的岗位是物流经理。在这里我以平常心参加比赛。首先，我
6、要感谢各位领导为我们创造了这个公平竞争的机会！展示自我的舞台。在这方面，我珍惜这个机会，实现我的人生价值。接下来，我将从三个方面向评委和代表们介绍我的比赛报告。首先，一个合格的物流经理的责任不是他丰富的物流经验，而是他的领导能力和就业能力。首先，我们要关注人。换句话说，我们应该学会尊重团队中的每一位员工。我们的团队是一个整体，任何人都是我们团队不可分割的一部分。他们都肩负着公司发展所必需的任务。那么，认识人是我工作的第一步。首先要了解他的优点和长处，然后把他安排到适当的位置，这样才能达到人与事之间的最佳关系知人善任。因为只有当一个人处于能够充分发挥自己能力的位置时，才能充分发挥自己的能力。让每
7、一位员工都充分发挥自己的才能，不辜负所学，实现自己的价值。让员工有培训和发展的空间，鼓励员工学习，创造培训机会，与时俱进。更重要的是让员工在自己的岗位上实践锻炼，让我们的员工真正感受到在工作中超越自我，在工作中享受快乐。虽然我没有刘邦那样的天分，但我坚信我的团队中有人可以和小何、韩信相提并论。我们可以团结起来，在市场经济中勇往直前。其次，作为一个部门经理，在当今激烈的市场竞争环境下，作为一个部门的领导者，有必要提高部门员工的凝聚力，引导他们不被市场淘汰。凝聚力是团队的灵魂。如果一个团队没有凝聚力，它就会变得一团糟。相反，一个有凝聚力的团队，会把全体员工的心紧紧团结在一起，整个团队才能在市场经济
8、中更快地、一步步胜利、一路高歌。为企业创造更多利润。一个指挥官的团队，没有比下属部门更体贴的了。在提高团队凝聚力方面，我将从以下几个方面着手。首先，要确立团队的共同目标。从短期来看，我们的团队应该有自己的目标；从长远来看，我们应该有一个让所有员工共同努力的蓝图。无论是短期目标还是长期目标，都要与员工充分沟通，让下属看到希望。劳动交换目标的实现有利于增强员工的信心。作为物流管理者，在长期的目标规划中，也要考虑到目标实现后员工的利益，在团队内部建立企业和员工共同发展的利益共同体。其次，要构建人性化、规范化、制度化的管理体系。管理混乱的团队缺乏对员工的凝聚力。这个社会制度不缺五个，它缺少的是执行力。
9、因此，首先，领导不能我行我素，按章办事，“没有规矩，就没有方寸”。制度化管理必须从严处理，员工必须遵守制度，平等相待，不能随意搞“专业化”。人性化管理注重关爱每一位员工，注重与员工沟通，创造员工满意度。例如，在节日里，我们可以送一份礼物或祝福来表达我们对员工的真诚关怀。作为企业的领导者，学会与员工沟通，了解员工的内在需求，必将推动人本管理的发展与创新。只有经常与员工沟通，才能发现公司存在的问题，才能从员工口中得到企业发展的真正建议。当然，我们也要把握与员工拉近距离的尺度。严格的工作要求和平易近人的沟通是完全不同的，作为一个管理者，我们应该软硬兼施，软硬兼备。我的物流管理理念必须确立以客户为中心
10、的服务策略，建立有效的管理组织，实施严格的物流成本控制。为了加快物流速度，物流总成本可以分为两类，一类是可变成本，另一类是固定成本。物流量的大小引起的储运成本是可变的，但物流成本的百分比是固定的，而工资成本、折旧成本和管理成本是固定的。因此，采用加快物流速度、扩大物流流量的方法，可以使物流成本比中的固定成本大幅度降低。如果流通效率很高，成本自然会下降。相反，如果流通时间很长，成本肯定会居高不下。因此，经销商需要考虑如何加快周转，缩短周转周期，使物流成本最小化。建立先进的信息处理系统和高效的物流信息可以有效地保证物流系统的高效运行。信息流的高效率能使物流企业尽快安排好各个环节，不仅能实现最佳的客
11、户服务，还能有效地加快物流周转和资金流。随着知识经济时代的到来，物流企业与外部的联系越来越重要。物流企业在重视企业内部知识管理的同时，应建立健全外部知识网络，充分利用外部知识，提高企业的创新能力。在实现知识编码的基础上，物流企业可以利用供应链管理软件对供应商、供应商、供应商、供应商、供应商、供应商、供应商、供应商、供应商、供应商、供应商、供应商和供应商进行管理，可以降低制造商和零售商的成本，提高企业的竞争力信息流质量与服务网络。加强物流管理和成本核算，物流管理水平是影响物流成本最直接的因素。虽然管理本身并不直接产生效益，但它可以通过其他具体的物流执行部门来影响物流成本。因此，加强物流管理，实现
12、物流运作的现代化，是降低物流成本最直接、最有效的途径。但值得注意的是，降低成本的目的并不是降低服务水平。如果降低成本导致服务水平下降，那么损失就不值得了。在实际工作中，成本控制的第一步是确定成本控制的目标，然后将目标层层分解，落实到最基本的活动单元。二是计算成本控制绩效，监督检查实际执行情况，分析偏差，修正控制，最终达到目标。当然，目标的制定应该以事实为依据，而不仅仅是一个随机数。建立有效的组织是保证企业目标实现的前提。它的确定不仅直接受到企业规模和性质的制约，而且有其自身的特殊需要。比如，大企业里会有很多专门管理某个环节的部门，各个部门之间会有一个统一协调的官员。但在一家非常小的经销商中，从
13、订单管理到送货上门，员工可能已经完成了所有的工作。3、 我本人的优势和竞争的态度亲爱的领导和同事们，我参加这次岗位竞争主要基于以下几点：（1）我具备物流管理的基本素质和经验。能够严格要求自己，履行职责，熟悉物流管理流程，具有良好的领导能力。（2） 我提倡现代管理理念。坚持以人为本，重视企业文化建设。勤于思考，热衷于实践。它能充分发挥主观能动性、创新性和注重实效性。（3） 我注重团队精神。能够团结同事，与他人共事。理解人，关心人，宽容人。善于协调关系，增强凝聚力，形成整体力量。（4） 我有政策和法律的概念。我们深知工作的政策性和规范性很强。我们不仅要使企业利润最大化，而且要依法经营。如果通过这次
14、比赛，我没有被录用，我会加倍努力把工作做好，请大家放心！最后，感谢各级领导的鼓励和鼓励，也感谢大家的理解和支持。我愿与您携手共创美好未来，迎接辉煌的明天。谢谢您！物流协会会长就职致辞（三）尊敬的各位领导、各位嘉宾和新会员：大家下午好！金菊笑了，秋风拂面。今天，在庆祝祖国60华诞和中秋佳节之际，物流协会代表物流协会第四届新干部，隆重举行新老干部交接仪式，首先迎接新一届，我对您表示热烈的欢迎和衷心的感谢。今天，我很兴奋。回顾去年的这个时候，我是一个刚刚加入协会的会员。经过一年的努力，我受到了全体干部的关心和指导，学会了当委员、当部长。现在，我要感谢后勤协会、社长和所有部长们对一个陌生孩子的帮助，我
15、今天有机会站在这里。物流协会成立才四年。在学院、经贸部、协会领导的指导和支持下，经过前三届领导干部的集体智慧和努力，他们把后勤协会当成了自己的家。坚持“服务”的宗旨它有自己的特殊需要。比如，大企业里会有很多专门管理某个环节的部门，各个部门之间会有一个统一协调的官员。但在一家非常小的经销商中，从订单管理到送货上门，员工可能已经完成了所有的工作。3、 我本人的优势和竞争的态度亲爱的领导和同事们，我参加这次岗位竞争主要基于以下几点：（1）我具备物流管理的基本素质和经验。能够严格要求自己，履行职责，熟悉物流管理流程，具有良好的领导能力。（2） 我提倡现代管理理念。坚持以人为本，重视企业文化建设。勤于思
16、考，热衷于实践。它能充分发挥主观能动性、创新性和注重实效性。（3） 我注重团队精神。能够团结同事，与他人共事。理解人，关心人，宽容人。善于协调关系，增强凝聚力，形成整体力量。（4） 我有政策和法律的概念。我们深知工作的政策性和规范性很强。我们不仅要使企业利润最大化，而且要依法经营。如果通过这次比赛，我没有被录用，我会加倍努力把工作做好，请大家放心！最后，感谢各级领导的鼓励和鼓励，也感谢大家的理解和支持。我愿与您携手共创美好未来，迎接辉煌的明天。谢谢您！物流协会会长就职致辞（三）尊敬的各位领导、各位嘉宾和新会员：大家下午好！金菊笑了，秋风拂面。今天，在庆祝祖国60华诞和中秋佳节之际，物流协会代表
17、物流协会第四届新干部，隆重举行新老干部交接仪式，首先迎接新一届，我对您表示热烈的欢迎和衷心的感谢。今天，我很兴奋。回顾去年的这个时候，我是一个刚刚加入协会的会员。经过一年的努力，我受到了全体干部的关心和指导，学会了当委员、当部长。现在，我要感谢后勤协会、社长和所有部长们对一个陌生孩子的帮助，我今天有机会站在这里。物流协会成立才四年。在学院、经贸部、协会领导的指导和支持下，经过前三届领导干部的集体智慧和努力，他们把后勤协会当成了自己的家。公司秉承“为协会服务”、“忠于协会”、“为协会贡献”、“感恩协会”的宗旨，坚持专业知识、多元化共同发展、特色道路、品牌部门的原则。去年，根据协会的需要，第三届团支部书记赵江林提出了“探索多元文化发展新路子，大力加强内涵建设，建设学习型团队”的思路
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