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为什么预防性维修特别重要,设备管理的发展历程,一直以来都是伴随着企业生产管理和质量管理的要求而延伸进步的,同时它也在不断地寻求自己的价值体现和定位,在这个持续进化的过程中,设备管理也在持续借鉴吸收生产管理和质量管理领域的一些精华,逐步形成自
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装饰工程有限公司装饰工程造价管理办法为了规范和管理装饰工程项目,有效地控制装饰工程造价,特制定本管理办法,本办法适用于新天泽华阳装饰工程有限公司与之相关的各个部门,任何员工必须遵照执行,其具体管理办法内容如下,一,造价的控制1,工程承包合同
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质量部有哪些具体工作1,进料管理有明确的检验标准,验收流程要清晰,抽样的方法需正确,应定期对供应商进行现场评估,定期统计供应商的所供原料的品质状况,供应商的产品品质发生异常应及时与其沟通,应有明确的供应商考核办法,供应商连续出现质量问题应有
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原料库管理制度一,目的通过对原料库管理的规范,加强管理,防止原料的不合格损耗和对生产造成的隐患,二,入库管理方法1,对原物料进行入库的品质检验,主要查验,三期,出厂日期,保质期,生产日期,的情况,按送货单或相关资料逐一清点其品种,数量并按标
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消防设备的使用与维护水泵的检查,水泵应定期启动,检查其工作状态和性能,对离心泵,还应检查引水设备,试验水泵时,应打开排水阀,不使水进入管系,水泵动力的检查,如采用电力作为水泵的动力,应检查是否有停电的应急措施,如采用内燃机为动力,应检查内燃
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一,检查车间机械设备完好及卫生状况1,检查所有机械设备,仪器工具等零部件是否完好且能正常运作,2,检查所有机械设备,仪器工具等均无,跑,冒,滴,漏,生锈,漏电,污迹等,确保其没有积水,油污,浆液,产品结垢及其他垃圾后再使用,尤其是与食品直接
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生产管理一,生产纪律1,生产过程中必须严格按产品规格要求生产,2,厂区及生产车间内严禁吸烟,3,爱惜生产设备,原材料和各种包装材料,严禁损坏,杜绝浪费,4,员工必须服从合理的安排,尽职尽责做好本岗位的工作,不得故意叼难,疏忽或拒绝组长或上级
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序号作业活动危险有害因素后果措施1供方选择考察厂家企业生产的产品没有生产许可证,危险化学品生产或经营企业没有危险品生产或经营许可证,特种劳护用品生产经营企业无生产或经销手续等,易选择不合格供应商,供方因事故或其他原因导致供货不及时或中断,带
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试验室管理制度一,试验工作按照国家标准及交通部颁布的标准进行,二,试验人员必须经过培训,并服从试验室负责人的统一安排,三,爱护仪器,设备,保持器具的完好精确,四,维护试验场地的整洁,试验每告一段落,必须清理场地,五,定时对贵重的仪器设备进行
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一,仓库的常见问题仓库管不好,一边是数以千计的物料,上百的供应商,诺大的仓库,一边是为数不多且工作平平的仓管员,基本不用的制度和流程,归根到底,仓库问题基本上都来自现场管理不到位,例如,1,不遵守先进先出原则,FirstIn,FirstOu
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1,你认为采购员的价值体现在哪里,回答,最为一个采购员,首先想到几点,一是降低成本,二是保障质量,三是提高生产力,四是有广阔的采购资源,使采购价格明朗化,五是要把自己的供应市场形成良性竞争机制2,一款新产品,如何评估报价是否合理,顺便谈谈你
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1,目的为贯彻,安全第一,预防为主,综合治理,的安全生产方针,明确各生产检修单位在交叉作业中的各自安全责任,提高生产检修现场安全文明生产检修和管理水平,避免因交叉作业引发事故,保证检修项目和生产检修人员的安全与健康,保障机械,设备免受损失
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一,目的引导采购人员工作积极性,把降低采购成本的意识贯彻到日常工作行为中,从而使企业在经营过程中增加盈利能力,使采购人员在工作过程中能主动议价,比价,提高采购效率,二,范围采购部全体员工三,职责采购部,执行采购控制程序并提交物料价格下降登记
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加油站安全管理的技术关键汽车是现代社会文明的标志之一,随着国民经济的持续增长和城镇居民生活质量的不断提高,我国汽车保有量出现了高速增长的势头,从而导致汽车加油站数量的急剧膨胀,由子加油站多设于交通发达的黄金地段,车辆,人员往来频繁,防火防爆
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01,文件控制A,内部文件的审批,分发,更改,1,工程图纸未经审批即已发行,使用,2,作业指导书未能分发至具体作业岗位,3,生产现场岗位悬挂的作业指导书未受控,4,工艺文件存在直接在文件上更改的现象,未执行文件更改程序,B,外来文件的识别
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工程承包合同管理办法一,合同谈判,一,谈判目的承包商进行合同谈判的目的就是要争取中标,争取合理的工程价格和争取改善合同条款,二,谈判内容其具体内容包含工程承包范围和内容,工程的开工,竣工时间和合同工期,合同价款,即工程包干价,追加合同价款或
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案例一,阿迪达斯的失败阿迪达斯公司成立于1949年,其运动设备,产品,目前在全球同类产品的市场佔有率为12,落后于1972年才成立的耐克公司30,的市场佔有率达18个百分点,然而,在耐克崛起之前,全球运动产品几乎是阿迪达斯一家的天下,195
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01什么物料是呆滞物料,呆滞就是不流动,物料呆滞多久才是呆滞,由于不同行业的特点也不同,不同企业对呆滞物料的定义也各有差异,下面的POESZ模型供参考,P,Pipeline,管道库存,正常的库存,在7天之内能被消耗的库存,O,Overage
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一,采购成本,订货成本,物资材料成本,存货成本,缺货成本1,订货成本,包括采购人员的工资,采购设备场所的折旧,采购办公用品的消耗,差旅费,电话传真费等,这一部分成本是需要财务进行全年统计得到最后的结果的,2,物资材料成本,数量,单价,价格成
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采购流程,收集信息,询价,比价,议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款,采购的流程及相关的单据名称,接收采购计划询比议价决定下PO审核跟催收货付款退货,相关的单据有,请购单,采购单,询价单,进货单等等,采购
